What is now proved was once only imagined. (William Blake)

    

La double origine du développement durable : Carl von Carlowitz et Thomas Jefferson

Posted by on oct 7, 2015 in tous les articles | 0 comments

En 2004, Jacques Chirac faisait intégrer une charte de l’environnement dans le bloc de constitutionnalité du droit français. Mais depuis au moins les travaux du Club de Rome (Meadows et al., 1972 ; 2004), l’environnement et le développement durable apparaissent aussi comme un enjeu technico-économique. La notion de développement durable a donc une double dimension : l’une qui en fait un problème d’organisation de la cité,...

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Qu’est-ce qu’un dispositif stratégique ? Éléments théoriques, méthodologiques et empiriques

Posted by on oct 7, 2015 in tous les articles | 0 comments

La notion de dispositif, largement mobilisée dans le champ de la gestion et de la sociologie, est rarement utilisée dans le champ du management stratégique. Ce constat est d’autant plus étonnant que Michel Foucault, qui a popularisé cette notion, a insisté sur le caractère stratégique des dispositifs. Cet oubli tient probablement à la plasticité du concept et aux difficultés méthodologiques pour l’appréhender. Je voudrais ici le...

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Qu’est-ce qui fait la spécificité des sciences de gestion ?

Posted by on oct 7, 2015 in tous les articles | 0 comments

En 1960, Duesenberry, s’inspirant peut-être de la distinction entre action logique et action non-logique de Pareto, écrivait : « L’économie est tout entière dans la manière dont les gens font des choix ; la sociologie est tout entière dans la manière dont les gens n’ont pas de choix à faire. » (Duesenberry, 1960, p. 233) Cette phrase, ironique bien sûr – mais l’ironie n’exclut pas le sérieux, disait Kierkegaard –...

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Raconter pour ne pas trop compter: De l’art de résister aux « technologies invisibles « 

Posted by on oct 7, 2015 in tous les articles | 0 comments

Trente ans après leur mise en évidence (Berry, 1983), l’avenir des technologies invisibles apparaît radieux, hélas. L’enjeu est aujourd’hui d’apprendre à résister à leur emprise. On observe en effet une grande appétence pour les chiffres synthétiques et les outils d’usage commode (tableaux à quatre cases, classements, etc.). Elle est entretenue par l’éloignement des acteurs sur la planète, l’urgence, et aussi par la...

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Le classement de Shanghai comme technologie invisible

Posted by on oct 7, 2015 in tous les articles | 0 comments

Vingt ans après sa rédaction, le texte de Michel Berry sur les technologies invisibles (Berry, 1983) est-il toujours d’actualité ? La question peut surprendre tant les problématiques sous-jacentes paraissent intemporelles. Certes, les outils de gestion ont évolué au gré des modes et pratiques managériales, principalement du fait de la globalisation de l’activité économique et du rôle croissant des nouvelles technologies dans la...

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