À propos de Un peu de désordre = beaucoup de profit(s) de Eric Abrahamson & David Freedman
Le désordre serait supérieur à l’ordre (Abrahamson & Freedman, 2013). On a du mal à le croire tant on nous répète depuis notre plus tendre enfance : « range ta chambre ! », phrase que l’on reproduit pour ses propres enfants, ou qu’on essaie d’appliquer sur son lieu de travail. Les auteurs défendent la thèse du titre de leur ouvrage aux niveaux personnel, professionnel et organisationnel. L’idée centrale consiste à dire que mettre de l’ordre génère des coûts très importants et risque de tuer toute créativité. Concernant les coûts, il y a tout d’abord la consommation de ressources en temps : on peut décider de mettre en ordre ponctuellement, en partant d’un état de désordre avancé et exigeant un temps certain pour la remise en état, ou on peut décider de mettre en ordre très régulièrement, en consacrant par exemple tous les jours une demi-heure à ranger. Ce temps passé à mettre de l’ordre est alors un temps improductif, puisqu’il n’est pas utilisé pour faire avancer son travail, ou travailler par exemple sur des idées innovantes.
Auteur: Magali Ayache