Dans son article « Le management stratégique en France : facteurs de déclin et de renouveau », Frédéric Le Roy dresse un constat alarmiste de l’évolution du management stratégique en France. Il souligne avec raison que cette discipline, dont la respectabilité académique est avérée – puisqu’elle dispose de ses sociétés savantes, de ses revues scientifiques et de son épreuve du concours de l’agrégation des universités en sciences de gestion – semble pourtant peu à peu marginalisée dans l’enseignement, progressivement délaissée par les doctorants et phagocytée par des champs connexes tels que l’entrepreneuriat, le management de l’innovation ou le pilotage des organisations. La stratégie, à la fois institutionnalisée et déclinante,serait en quelque sorte victime de deux phénomènes qu’elle a pourtant été la première à décrire : la dérive stratégique et la disruption.

Auteur: Frédéric Fréry

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