Frédéric Le Roy aborde le destin tragique de la discipline du management stratégique en France. Je souhaite m’associer à son appel. Ayant co-dirigé pour le Strategic Management Journal un numéro spécial récent sur les revues de littérature en management stratégique et ce qu’elles peuvent apporter à notre discipline (Durandet al., 2017), j’ai pu constater les lignes de fractures qui partagent le « champ », non seulement en France, mais bien au-delà. En ce sens, ce que l’on observe dans notre pays reflète des tendances plus générales perceptibles au niveau de la Strategic Management Society dans son ensemble. Ces sources de fragmentation sont triples.
Auteur: Rodolphe Durand