À propos de German Business Plants, de Frederik Busch
Depuis quelques années, les sciences de gestion, et plus précisément les organization studies, ont montré, à juste titre, un intérêt inédit pour les espaces de travail et leurs aménagements. L’importance de l’organisation spatiale des activités a en effet été longtemps négligée. Rares étaient les recherches intégrant cette dimension, encore plus rares celles qui la prenaient comme objet d’étude. On peut rappeler à cet égard l’article pionnier de Jacques Girin (1987) sur la tour de bureaux, article demeuré hélas sans véritable descendance. Il a fallu l’explosion du phénomène start-up, avec ses innovations en matière d’espace de travail, pour que le sujet devienne à la mode, sous l’angle d’une interrogation des pratiques, jusque-là considérées comme naturelles, en usage dans les entreprises. Espaces partagés, deco-working, fab labs, etc. : les travaux se sont multipliés (Fabbri & Charue-Duboc,2016 ; De Vaujany & Vaast, 2013 ; Benedetto-Meyer & Cihuelo, 2016) ; à tel point que nul ne saurait ignorer, aujourd’hui, la question spatiale : comment la distribution de l’espace influe-t-elle sur les acteurs, sur leur comportement et leurs activités ? Ce qui peut être également formulé ainsi : quels types de distribution (quel type d’espace) produit quels effets ?
Auteur: Hervé Laroche