À propos de The small worlds of corporate governance dirigé par Bruce Kogut
La gouvernance d’entreprise ou corporate governance est une notion souvent considérée comme assez floue, qui recouvre l’organisation du contrôle et de la gestion de l’entreprise. Dans une acception plus restreinte, la gouvernance d’entreprise désigne les rapports entre les actionnaires d’une part et la direction d’une firme d’autre part. En ce sens, le terme est utilisé pour décrire principalement le rôle et le fonctionnement du conseil d’administration ou de surveillance. Il s’agit d’un des principaux dispositifs de réduction des coûts d’agence nés de la relation parfois conflictuelle entre actionnaires et dirigeants voire même entre actionnaires majoritaires et minoritaires. Nombre d’études qui lui sont consacrées développent une approche téléologique s’intéressant principalement à ses effets. La plupart s’accordent à dire qu’une bonne gouvernance d’entreprise est créatrice de valeur. En outre il est généralement reconnu que la gouvernance d’entreprise est principalement dictée par le droit des sociétés et diffère donc potentiellement d’un pays à un autre. Elle est aussi affectée par les instruments de soft law ou self-regulation des sociétés, tels que les codes de bonne conduite, ajoutant des recommandations au cadre légal existant. Cet ouvrage (Kogut, 2012) postule, de façon assez conventionnelle, que les réseaux personnels ou réseaux sociaux – c’est- à-dire les communautés d’agents et les liens existants entre eux – affectent aussi largement cette gouvernance d’entreprise. Mais l’approche originale et novatrice de la démarche consiste à revendiquer une perspective résolument « évolutionnaire », et non téléologique. Elle se distingue de cette dernière en ce qu’elle cherche à répondre à la question du pourquoi et non à celle du comment (« pourquoi la gouvernance est-elle comme elle est ? » et non « comment obtenir tel ou tel type d’effet par tel ou tel type de gouvernance ? »).
Auteur: Héloïse Berkowitz