Rien sans doute ne constitue une expérience plus familière que l’action. Rien ne s’éprouve aussi quotidiennement, rien ne s’observe plus communément. Mais le bien connu reste souvent mal connu. La tentation d’ajouter des qualificatifs (action collective, action organisée, etc.) est grande, sans que l’on sache exactement si la compréhension du phénomène s’en éclaire ou s’en obscurcit. Parmi les approches de l’action, celle de Hannah Arendt apparaît profondément originale, faisant de l’expression « action collective » un simple pléonasme, liant action et innovation de manière essentielle et allant, par exemple, jusqu’à inclure le miracle comme dimension constitutive et étonnamment familière de l’action. Ce papier se propose de tenter de montrer que cette approche peut être un outil intéressant pour analyser la réalité, y compris organisationnelle.
Auteur: Hervé Dumez