What is now proved was once only imagined. (William Blake)

    

Où sont les frontières du management stratégique ?

Posted by on oct 9, 2015 in comptes rendus de séminaires | 0 comments

Frédéric Fréry introduit la session en précisant que la question des frontières du management stratégique est une question structurelle dans ce champ. Un ancien président de l’AIMS aurait d’ailleurs vraisemblablement voulu nommer l’association Association Internationale de Management et de Stratégie. Finalement toute la question est de savoir où s’arrête le champ de la stratégie. Frédéric Fréry introduit « deux excellents...

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Thèse classique ou thèse sur articles en management stratégique ?

Posted by on oct 9, 2015 in comptes rendus de séminaires | 0 comments

La seconde session controverse a été consacrée au débat sur le format de la thèse. Dans un premier temps, Sandra Charreire Petit et Régis Coeurderoy ont présenté les avantages et inconvénients des deux formes de thèse. Bien que leurs points de vue soient relativement proches, pour l’exercice de la controverse, Sandra Charreire Petit défendait plutôt le modèle de la thèse dite « classique » ou monographique, tandis que Régis...

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À quoi sert l’épistémologie en management stratégique ?

Posted by on oct 9, 2015 in comptes rendus de séminaires | 0 comments

La première des sessions « Controverses » a eu lieu le mercredi 6 juin. Véronique Perret et Hervé Dumez ont chacun défendu leur vision de l’épistémologie, contrastée sur certains points mais mettant en avant des points de rencontre essentiels. Pierre Romelaer a introduit la séance et a donné la parole à Véronique Perret, qui expose en premier lieu sa position. Auteurs: Julie Bastianutti & Mar Prerezts Télécharger cet...

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