Gerardine “Gerry” DeSanctis, nous a quittés le 16 août 2005. Elle était professeur à la Fuqua Business School à l‟université de Duke. C‟était un chercheur de valeur, reconnue internationalement dans les domaines des systèmes d‟information, de la gestion et du comportement organisationnel. Sa recherche touchait de nombreux domaines comme la structuration des systèmes d‟information, l‟impact des technologies de...

Pourquoi les approches qualitatives ou les études de cas sont-elles souvent décevantes ? La question n’est pas tant celle, souvent évoquée, de l’incapacité de généraliser les résultats. Ou celle de la subjectivité de l’approche. Le mal est plus profond : les études de cas ne parviennent souvent pas à convaincre en tant qu’études de cas. Les faits eux-mêmes ne sont pas aussi bien analysés qu’on pourrait l’attendre. Ils...

La réduction de la durée de thèse à trois ans, l’obligation de faire des communications, d’écrire des articles, tout incite le doctorant à l’utilitarisme. Mais, à la lumière d’une certaine expérience de la démarche de recherche, une petite mise en garde n’est peut-être pas superflue, qui consiste à distinguer ce que l’on pourrait appeler l’utilitarisme naïf opposé à l’utilitarisme éclairé (pour paraphraser...

Depuis 2003, soit vingt ans après la première formulation de la théorie des ressources par Wernerfelt, sont parus un numéro spécial et plusieurs articles consacrés à cette théorie dans le Strategic Management Journal. Si l’on reprend d‟ailleurs les cinq dernières années de cette publication, on a le sentiment que la théorie des ressources est un des courants dominants de la recherche en stratégie, voire le courant dominant :...

Dans un texte sur la notion de méta-organisation (les organisations dont les membres sont des organisations, comme les fédérations professionnelles par exemple), Nils Brunsson et Göran Ahrne (2005) notent que les méta-organisations sont des « organisations ennuyeuses » [« boring organisations »]. La question vaut d’être posée : existe-t-il des organisations, par nature, ennuyeuses ? Ou toutes les organisations, dans certaines phases...