L’ un des derniers numéros de l‟Academy of Management Review (octobre 2006, volume 31 numéro 4) fait état d‟un débat entre Andrew Van de Ven et Paul Johnson d‟un côté et Bill McKelvey de l‟autre, sur le sujet du lien entre théories et pratiques. Il met en lumière deux conceptions contradictoires de la recherche en gestion : l‟une prônant un lien plus étroit entre la théorie et la pratique par « l‟érudition engagée »,...
Le « modèle japonais » ne peut pas mourir, car il n’a jamais existé
La performance économique du Japon des années 70-80 a largement été interprétée comme le succès d’un « modèle » bien spécifique. Celui-ci s’est nourri des modèles explicatifs issus de différentes disciplines d’économie et de gestion. Au final, de l’organisation industrielle à la théorie de la firme, des théories évolutionnistes à l’école de la régulation, la plupart des champs de recherche se sont accordés autour...
Academy of Management 2006 : six jours dans la ville de John Pemberton et de Martin Luther King Jr.
Imaginons… Un beau jour, je débarque chez vous avec un cochon et je vous dis « ce cochon peut parler ». Vous seriez certainement dubitatif : « ah oui ? Alors qu’il parle ! ». Et là, imaginez, je remue les mains, le cochon regarde, et il se met à parler. « Ah, c’est un beau cas, soumettons-le à une revue scientifique ! » diriez-vous, enthousiaste. Quelle position adopteraient des rapporteurs ? L’alternative est simple : « Ce...
Essai sur la théorie morale de Hannah Arendt dans ses implications éventuelles pour l’éthique d’entreprise
Le monde des affaires aime les grands mots. Il en fait de grands remèdes : les scandales se succèdent mais il n’est question que d’ « éthique des affaires » ou d’ « éthique d’entreprise ». Il faut inventer de nouvelles règles, redéfinir les règles anciennes, renforcer les règles existantes, les rappeler. Le problème est-il bien là ? Peut-être faut-il voir les choses un peu différemment, ce à quoi Hannah Arendt pourrait...
Essai sur la théorie de l’action de Hannah Arendt dans ses implications pour la recherche en science sociale
Rien sans doute ne constitue une expérience plus familière que l’action. Rien ne s’éprouve aussi quotidiennement, rien ne s’observe plus communément. Mais le bien connu reste souvent mal connu. La tentation d’ajouter des qualificatifs (action collective, action organisée, etc.) est grande, sans que l’on sache exactement si la compréhension du phénomène s’en éclaire ou s’en obscurcit. Parmi les approches de l’action,...